花样年又要搞旅游社区 美易家继之彩生活后谋上

2019/05/03 次浏览

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  博鳌三亚房地产论坛第一天,花样年集团(相关干货)主席潘军做房地产“互联网+”的分享,而今天潘军在以前的彩生活、解放区模式之后,又推出旅游社区的新战略。这个新的业务将与途家产生差异化竞争优势,形成旅游存量资源的盘活与价值重构,完全另一种打法。很有意思,分享给大家。

  潘军,中国社区行业的“创新达人”,也是深谙互联网玩法的高手,他是社区行业很多的“第一个吃螃蟹者”,也是轻松将彩生活子公司市值迅速超越母公司,超越很多开发商同行的“颠覆者”。

  12年前,潘军创建公司的时候,业内很多大佬都跟潘军说,“老潘,你根本不是在做物业管理,你是在破坏行业规则。”同样,2004年潘军提出彩生活零收费的模式,物业行业协会就发了一个谴责函,代表1500家企业谴责我不当经营,而现在几乎所有的中国地产百强都把他物业公司作为他未来发展最重要的方向,应该说彩生活整个改变了物业管理行业在整个房地产大的行业领域一个地位。

  而今天在博鳌三亚房地产论坛,潘军在继住宅社区之后,又“进军”旅游社区,一种新的互联网玩法,美易家的旅游度假的价值重构模式诞生了。

  1,去年彩生活630香港主板上市,达到110亿市值,结果一个子公司市值超过母公司,也超过很多香港上市房地产。这给自己和很多地产同行都带来“脑洞大开”的思考。

  2,第二个创新商业模式,如何把互联网和文化旅游地产结合,花样年推出美易家的旅游社区模式。

  3,旅游地产是个伪命题,很多开发商在意“产权”资源,潘军在2012年年初内部会议提出一个观点,即土地在未来可能会变成负担,这个观念很惊悚。但潘军强调,如果你们还在把资源作为一个核心的话,如果你的资金大量购买资源和财产,你可能在移动互联网时代成为“乞丐”,未来更多比拼的是用户视角下运营能力、服务能力、用户体验的能力。

  4,以前花样年做的更多是居住社区,房子卖完之后就不是开发商的,而是业主的了,但业主社区一直是个沙漠社区,缺乏社交,缺乏社群,缺乏他们内心需要的服务,这是一个被忽视的蓝海。

  5,度假社区是居住社区的另一种模式。旅游地产是一种乱局,这也是互联网玩法的起点与机会。

  6,花样年“美宜家”新的度假社区的创新,他核心是立足度假物业资产运营托管和价值重塑创造。整合线上线下,打造类酒店的服务模式,通过资产运营托管和度假物业综合性服务,实现价值再造和重塑。

  7,中国目前一方面我们形成了大量的住宅并满足了需求,另一方面我们形成了大量的建筑垃圾和巨大存量。花样年最重要的任务是盘活存量,30年住宅开发的形成400亿的房子,250亿是住宅物业,加上商业物业,旅游物业共计400亿。

  8,地产增量市场在中国越来越难。除了一线和部分二线城市可以做增量之外,三四线城市不再需要更多增量。

  10,旅游市场要素配对:错错错。时间错配,空间错配,周末的时候度假公寓是满的,三亚的是暑假等假期时候是满的。如果不是开会等的线%。无论你春节、周末卖出多高的价格,但平常价格都是亏的,都没有盈利。但这种模式你不可能无限制提升价格。花样年酒店除了城市中心的酒店,其他区域基本不盈利。

  12,所有的互联网企业都会谈到一个问题,用户体验!用户是给企业点赞的人,是给企业口碑的人,他们决定了口碑。

  14,度假最核心另外一种解读是休息,就是为了放松,让身心得到一个释放。但现在的度假根本做不到。

  15,现在的行业是线上往线下走,都是轻资产模式来解决旅游的线下体验。但在这个点上有误区。还在用酒店的管理方式来经营度假社区。

  16,酒店行业经历了几百年,把自己弄成了贵族文化,但互联网是屌丝文化,酒店自身想换思维,有点难。

  17,酒店服务问题大,粘度不住,基础设施服务不足,旅游服务多样化不够,现在各行各业对人工的成本是敏感的,现在房地产越来越难,价格上升空间不大,成本压缩空间不大,所以现在必须流程重构,面向客户价值的流程改革。

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